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                            火炬孵化孫蘭蘭:產業園4.0時代如何進化

                            中國財經界·www.borjachirivella.com 2021-01-06 13:08:15本文提供方:網友投稿原文來源:

                            在中國經濟轉型以及產業結構調整的大背景下,推動“大眾創業,萬眾創新”成為當下經濟市場的主旋律。實現“雙創”能夠調動億萬市場主體積極性和社會創造活

                            在中國經濟轉型以及產業結構調整的大背景下,推動“大眾創業,萬眾創新”成為當下經濟市場的主旋律。實現“雙創”能夠調動億萬市場主體積極性和社會創造活力。與此同時,隨著我國進入互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合階段,以及國家一系列舉措均指向創新驅動發展,作為承載無數創業者“夢想”之地的產業園區,該如何通過科技賦能去打造園區運營新模式?蘇州火炬創新創業孵化管理有限公司(簡稱:火炬孵化)執行總裁孫蘭蘭在接受《中國房地產金融》專訪時表示,全力提升運營方面的價值是現階段遇到的難題之一,要成為賦能型租住產業的共生體,企業服務是園區運營的核心競爭力,更是園區區別寫字樓的根本之所在。

                            “戰疫”是大考也是機遇

                            我國的高新區始于1988年5月成立的北京中關村。彈指一揮間,三十多年過去了,從北京市新技術產業開發試驗區到遍及大江南北,共有169家國家高新區。

                            為了促進區域產業轉型升級,聚集科技創新力量,高新區內的高新技術產業園應運而生。“發展至今,已成為各地區域經濟、產業集聚、科技創新的集中地。2019年,各高新區的園區生產總值加總達到12.2萬億元,相當于全國生產總值的12.3%。”孫蘭蘭說。

                            從高新技術產業園區發展歷程來看,早期純粹的產業集聚,慢慢根據各地產業規劃升級調整,聚集更符合區域特色的產業。與此同時,從只關注產業,到關注周邊環境生態,關注產業中的勞動者、居民,再到聯動產業園區周邊區域協調發展,并逐漸向產城融合的科技新城發展,致力打造宜居、宜業、宜商的創新高地。

                            盡管現有部分高新技術產業園區創新能力不足,但總體來說,產業園區是向著高質量發展邁進的。更加注重通過建設各類型的創新孵化載體、新型研發機構等建設,推動中小企業創新創業升級,增強具有內生動力的科技創新能力。

                            根據《2020孵化器行業現狀及發展前景分析報告》中顯示,截至2019年底,國內孵化器數量約為5600家,服務的創業團隊規模也有較大的提高,行業增速明顯。

                            “近年來,開辦眾創空間或孵化器的投資機構逐漸變多,甚至一些房企也爭先布局該領域,依靠專業的項目篩選,以及背后的資金支持,逐漸站穩腳跟。”孫蘭蘭說,“雙創”一詞自六年前的夏季達沃斯論壇上走紅,而今的“雙創”浪潮已向更大范圍、更高層次、更深程度發展。

                            縱觀整個行業的發展,從曾經被看作是“小眾”,再到為經濟社會發展做出了重要貢獻。孫蘭蘭將其歸納為:行業走過了從無到有、從小到大、從“器”之形到“業”之態的不平凡歷程。

                            作為承載眾多中小微企業與創業者的載體,也承擔著科技創新和促進就業的雙重職責。今年暴發的新冠肺炎疫情,無疑給孵化器帶來狠狠的一擊。

                            這場“戰疫”也成為檢驗孵化器科研孵化能力的一次“大考”。孫蘭蘭強調, “戰疫”已經普遍被認可為一種常態。在充滿不確定性的環境中,對于孵化載體來說,要在不確定之中尋找到最適合企業未來高質量發展的方法和路徑。

                            在這個特殊時期,對于孵化載體行業來說,也有一定的利好。在她眼中,危機也是機遇,每次經濟危機,都會出現一些具有行業轉折性的企業。

                            而且經歷了這個時期,不論是活下來的企業,還是孵化行業的載體,都會得到快速提升,有些還會實現轉型。同時,行業發展到高質量的階段,淘汰和顛覆會加劇,需要把握當下,尋求突破。孫蘭蘭認為,在這場“大考”中,有不少聚焦醫藥行業的孵化載體脫穎而出。這些載體內的一些企業在科研成果、市場業績、行業口碑上都得到了逆勢上漲,順帶也提升了這些孵化載體的知名度。

                            打造租住產業共生

                            作為創新、創業搖籃的產業園區,在后疫情時代下,該向什么樣的方向前行?

                            孫蘭蘭認為,現階段要跨越困難,孵化載體要依托所在區域產業特色發展,“俗話說,一方水土孕育一方人,對產業、企業也是這樣。好的孵化載體都會充分基于本土經濟的特征,盤活本地的產業資源。孵化器和所在區域的產業是一種互為作用的關系。”

                            今年科技部火炬中心發布《關于深入推進創新型產業集群高質量發展的意見》,其中強調孵化載體建設和產業集聚的相互作用。孫蘭蘭表示,國家重點發展區域的產業園,要充分發揮載體在協同創新中的作用。

                            “各孵化載體更應聚焦產業,提升‘雙創’水平,通過大數據、人工智能等技術手段,搭建‘雙創’云服務平臺,共同促進行業內載體高水平發展,推動區域內中小企業升級。”

                            孫蘭蘭說,于孵化企業而言,更多是聚焦和明確自己的優勢,積極投入市場競爭和發展轉型中,在政府的政策扶持和監管下,去創新突破瓶頸,共同維護誠信向上的良性市場環境。對此,孫蘭蘭認為孵化載體需要通過科技賦能、運營賦能和品牌賦能與園區企業良性協同發展,這是打造賦能型租住產業共生體的核心所在。

                            一方面,傳統園區要運用“大數據、云計算、平臺化、移動互聯”等技術進行運營管理,促進全網跨平臺多屏用戶場景結合,打造園區運營新模式。另一方面,建立完善的招商運營管理體系,借助平臺實現線上線下服務相結合。還要通過資源嫁接、政策申報、活動推廣等途徑,塑造園區品牌,提升行業競爭力,提升隱性價值。

                            除此之外,行業在疫情之后也需要反思,疫情前眾多投資機構和企業扎堆創業園區的投入。由于大多數人在“雙創”浪潮中盲目與缺乏主見,因此在市場中也不可避免地出現“一窩蜂”的現象。

                            “進入創業、產業園區行業,多數投資人是先沖進來,然后再考慮商業模式。”孫蘭蘭說,這樣做出的東西同質化就會很嚴重,也沒有競爭力。

                            所以,她提出了要打破傳統商業維度,利用互聯網商業維度去布局。

                            其中,除了品質、運營和價格之外,還要融入科技元素。那些敏銳地抓住互聯網發展,尋求整合升級,以“互聯網+”為思維模式的企業成功轉型為高級文明,正是具備降維共享的力量。

                            產業孵化從1.0到4.0

                            據悉,火炬孵化自2005年誕生以來,就一直致力于園區企業營商生態環境研究和建設。在創業服務領域擁有十多年經驗的孫蘭蘭告訴記者,若要提升智慧化園區,就必須加強產業孵化能力,打造體系化運營服務,為園區創建更多的企業增值服務。

                            除此之外,園區的投融資體系構建也是其中重要的一環。

                            孫蘭蘭透露,目前,園區已打通金融機構、各大高校與互聯網企業之間的合作關系,為創業者提供創新融資產品,吸引資本助力項目,讓初創企業能夠高效地對接融資渠道,還幫助初創企業匹配了專業的咨詢機構。

                            為了營造創客的生態圈,火炬孵化不斷迭代服務體系。在服務系統的實際運營中,建立包括工商、人事、社保、政策申報、體檢保險、法律咨詢等“服務超市”的功能,不斷為初創企業發展提供完善優質的企業服務。

                            “我們園區以引進、孵化和管理服務為核心,具有‘園區運營管理專家’之稱的O'Park創業中國,在線將線下園區線上化,是園區與企業、企業與企業、企業與政府、企業與員工間交流互動的平臺,幫助園區插上互聯網的翅膀,真正實現園區運營O2O。”孫蘭蘭說。

                            分別從PC管理端、移動管理端和企業用戶端切入,三翼展開。打造標準化Saas系統,幫助運營商重構運營和管理模式,提升資產管理效率。

                            同時,通過移動端App小程序,完美結合Saas系統功能,實現移動辦公,提升工作效率。整合服務資源,打造園區與各企業交互平臺,做到足不出戶,也能享受園區的專業化服務。

                            “O'Park運用‘大云平移’的思維、完成了工作全流程在線化,資產管理數據化和運營管理平臺化。并采用了360度創業生態展示,助力近4000萬創業者實現創業夢想。”孫蘭蘭認為,衡量孵化器是否高效的標準是,創業項目與資源之間是否可以實現無縫對接。

                            除了尋找優質項目外,多數孵化器還將面臨的一大挑戰就是:如何為創業項目提供專業深度服務?

                            這些深度服務指的是包括人才招聘、投融資、市場推廣以及客戶對接等。

                            在她看來,為創業項目對接匹配的投資機構,或是進行融資對接,首先需要孵化器對那些投資機構所擅長的投資領域、所投企業、投資基金、投后服務等有較深的認識和判斷,其次才能幫助孵化企業進行對接。

                            在中國,雖然孵化器發展至今,經過從1.0發展到4.0好幾代的演變,但大部分孵化器還是只提供“空間”或者“空間+服務”,未來要趨于向“空間+深度服務”的方向延伸。

                            “只有為優秀的項目提供有價值的創業服務,對創業項目提供孵化和加速,才能真正幫助創業項目又好又快地成長。”孫蘭蘭補充說道,推動創業孵化的普惠化,進一步培育融合、協同、共享的“雙創”生態環境。

                            談及未來,孫蘭蘭相信企業會始終秉持“讓創業更簡單”的宗旨,提升品牌價值,為園區匹配全產業鏈資源,匯聚優質企業落地園區,營造具有服務理念的創業生態圈。

                            本文來源:責任編輯:李雷

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